Éveken át figyeljük, hogyan változik klubunk élete, lehetőségei, jövőképe. Erre a legjobb objektív lehetőség az éves gazdasági jelentés. Immár tíz éves (!) sorozatom legújabb részében is előveszem a DVSC előző tárgyévre vonatkozó gazdasági beszámolóját és kielemzem azon részeit, amik nekünk, szurkolóknak lehetnek különösen fontosak, érdekesek. Itt az ideje megnézni, hogyan sikerült a 2025-ös év, ami talán a valaha volt legszeszélyesebb időszaka a debreceni labdarúgásnak.
A sorozat eddigi részei:
A 2016-os év értékelése: A show megy tovább
A 2017-es év értékelése: A show zátonynak ütközött
A 2018-as év értékelése: A show nem állhat le
A 2019-es év értékelése: A show még lélegzik
A 2021-es év értékelése: A show a túlélésről szólt
A 2022-es és 23-as év értékelése: A show új irányt vett
A 2024-es év értékelése: A show változást jósol
NB I-es sportszervezetként az UEFA és az MLSZ Klublicenc Szabályzatának megfelelően konszolidációs kötelezettsége van a DVSC-nek. Azaz minden évben el kell készíttetnie az anyavállalat és leányvállalatainak közös konszolidált pénzügyi jelentését. Mivel a DVSC tulajdonosa a helyi önkormányzat is, így minden tavasszal közgyűlésen kell elfogadni az előző éves gazdasági jelentést, aminek szerves része a független könyvvizsgálói jelentés, melyben a pénzügyi gazdálkodásra vonatkozó legfontosabb adatok szerepelnek. A DVSC honlapján megtekinthető minden erre vonatkozó dokumentum a gazdálkodás menüpont alatt. Én is ezt felhasználva írtam össze gondolataimat, meglátásaimat. A legfontosabb dokumentum számunkra a 30 oldalas Konszolidált, azaz Kombinált kiegészítő melléklet.
Pár alapvető gondolatot most is leszögeznék: Nem vagyok szakember, az itt leírtakat ezért kezeljétek fenntartásokkal. Ettől függetlenül igyekszem utánanézni a kifejezéseknek, és már sokadik éve böngészem ezen adatokat, ami miatt azért remélhetőleg nagy luftot nem fogok rúgni (eddig nem történt ilyen). Nem győzöm hangsúlyozni, hogy az aktuális beszámoló mindig az előző tárgyévről szól, tehát a legelső, 2017-ben írt cikkem a 2016. január 1-december 31 közötti időszakra vonatkozik, míg ez a cikk (a sorozat nyolcadik tagja) a 2025. január-december közötti 12 hónapot dolgozza fel. Kezdjünk hozzá!
ÁTTEKINTÉS 2025-ről
Tavalyi cikkem címe nem is lehetett volna találóbb. A show ugyanis valóban változást hozott. Egyrészt, bár bennmaradtunk, a keret nagy része kicserélődött (csak a legfontosabb távozókat említve: Megyeri, Domingues, Hegyi, Maurides, Ferenczi, Castegren, Kocsis Gergő, Malinov). El Maestro, sem maradt a csapatnál, hiszen időközben a Five Eleven csoport egy spanyol edzőnek és stábjának szavazott bizalmat, Navarronak. A spanyol tulajdonosi kört és a klubunkat is lesújtotta, hogy Antonio Cordón, a projekt legrangosabb vezetője és a DVSC várható sportigazgatója elhagyta a multiklub modell építgetésébe fogó cégcsoportot és júniusban inkább a Sevilla sportigazgatója lett. További pikáns helyzetet szült, hogy a döntésekbe láthatóan erősen beleszóló társaság csak kisebbségi tulajdonos lett, és ez végig így is maradt: nem volt tőkéjük / szándékuk / tervük kivásárolni Zaengel tulajdonrészét, és ezzel magukra vállalni a csődközeli – ez a kijelentés nem túlzás, amint azt hamarosan láthatjátok – Loki átvételét. Hogy valaha volt-e komolyabb jövőkép mögöttük, sosem derül ki; az mindenesetre eléggé sokatmondó volt, hogy az augusztusi ankéton nem jelentek meg és ott látványosan elhatárolódott mindenki a konkrét célmeghatározásoktól.
Szeptemberben aztán robbant a bomba, csúsznak a fizetések, és Papp László polgármesternek kellett megnyugtatnia a kedélyeket. Hogy nem kacsa volt a hír, és hogy mennyire komoly volt a helyzet, jól rávilágít az alábbi mondata: „A város és a helyi szponzorok együttműködésének köszönhetően az átmeneti likviditási nehézségek a mai nappal megszűnnek, a DVSC Futballszervező Zrt. gazdasági stabilitása biztosított, a kötelezettségek teljesítése folyamatos.”
Aztán év vége felé csiripelni kezdték a madarak, hogy egy angol befektetőt érdekli a DVSC és nagy lehetőséget lát benne. Saját csapata is van, amit csődközeli állapotból pár év alatt felvirágoztatott és közel állnak hozzá, hogy feljussanak a Championshipbe; a likviditási gondok pedig eléggé kizártnak tűnnek, ha megnézzük az ingatlanbefektetési portfolióját. 2026 januárjában hivatalossá is vált, hogy Mark Stott lett az új tulajdonosunk. Közben májusban sikerült kiharcolnunk a bennmaradást, és bár új csapatot építettünk, decemberre biztossá vált, hogy bennmaradunk, és még a dobogóért is harcban álltunk. És akkor még valaki azt meri mondani, hogy unalmas a magyar foci! Hah! Nos, lássuk, hogy jutottunk el idáig a 2025-ös gazdasági évben.
ÚJ TULAJDONOSOK: spanyolok után angolok
A beszámoló készítésének zárónapján (2025. december 31.) a DVSC Futball Zrt. 75,02%-a hivatalosan is a Stott Capital Hungary Kft. tulajdonában volt. A DMJV Önkormányzat 20,69%-kal rendelkezik, míg a DVSC Egyesület tulajdonrésze végleg jelképessé, mindössze 2,59%-ra zsugorodott. Továbbra is van 1%-os aránynál kisebb mértékben 13 helyi tulajdonos. A 75%-os tulajdonrészvásárlás azt is jelenti, hogy 3 és fél év elteltével Ike Thierry Zaengelnek már nincs semmilyen érdekeltsége a DVSC-ben. Bár ő is megosztó személyiség volt, és sokszor úgy tűnt, hazárdjátékot űz, beírta magát a Loki történelmébe a 2023-as bronzéremmel, és végül víz felett tartotta a klubot addig, amíg érkezett egy megbízható(nak tűnő) tőkeerős új tulajdonos.
Mark Stott érkezése alapjaiban változtathatja meg a klub jövőképét. Ahogy az új tulajdonos a LokiSection podcastnek adott exkluzív interjújában is elmondta: a Stockport County-nál elért sikereit szeretné Debrecenben is megismételni. A hosszútávú tervek között egy európai szinten is a top 20-ba tartozó akadémia felépítése, a folyamatos top 3-as bajnoki szereplés, és a szurkolók bizalmának elnyerése szerepel. Az elgondolás csodásan hangzik, de ahogy a számokból látni fogjuk, ezeknek az álmoknak a finanszírozása és az átmeneti időszak már eddig is brutális összegeket emésztett fel, a munka neheze pedig még csak most kezdődik el, hiszen a bajnokságnak egy héten belül vége, a fél keretnek lejár a szerződése, vagy várhatóan nem marad; és még az sincs kizárva, hogy a nemzetközi kupában is érdekeltek leszünk. Fel van adva a lecke!
BEVÉTELEK ÉS KIADÁSOK
Az elmúlt 5-6 évben megszokhattuk, hogy a klub bevételei évről évre növekedtek. Na, ez a trend 2025-ben csúnyán falnak ütközött. A klub nettó árbevétele a 2024-es 2,38 milliárd forintról 2,14 milliárd forintra csökkent. Az egyetlen pozitívum, hogy a jegy- és bérletértékesítés bevétele 211 millióról 255 millióra nőtt. Ugyanakkor a szponzori és hirdetési bevételeink 772 millióról 619 millióra estek vissza, a játékoseladásokból származó bevételünk pedig 554 millióról 305 millió forintra zuhant. Míg 2024-ben a nagy lóvét Ojediran eladása jelentette, addig most Domingues volt az, aki extra bevételt jelentett. Ez a ~300 millió forint azt jelenti, hogy nagyjából 800 ezer euro körüli összegért vette meg Dominguest az Oviedo. Ha pedig ebben az összegben benne van már Ojediran Lens-ból az USA-ba történő átigazolása is (amiből pár % a DVSC-t illeti), akkor Domingues még kevesebbért váltott klubot. Amit itt fontos észrevenni, hogy egy ilyen, bajnokságot is meghatározó, DVSC szinten mindenképp elit játékos európai szinten milyen aprópénzért vált klubot, és ez mennyire kis mértékben számít bele a klub éves költségvetésébe: Domingues eladása a teljes bevételeinknek csupán a ~14%-t adja. (Személyes megjegyzés: ezért sem elégednék meg azzal, ha Szűcs játékjogát nem legalább ennek a duplájáért értékesítenénk, azaz én minimum 2 milliós összeget remélnék belőle, máskülönben inkább maradjon, hiszen az új célokhoz kellenek az olyan meghatározó és kimagasló képességű játékosok, mint ő!)
Miközben a bevételek apadtak, a kiadások valósággal kilőttek az űrbe. Az összes költség és ráfordítás az előző évi 5,29 milliárdról több mint 6 milliárd forintra ugrott! Az anyagjellegű ráfordítások (pl. mérkőzésrendezés, létesítményfenntartás, utazás) 1,63 milliárdról 1,91 milliárdra nőttek. Ami viszont ennél is beszédesebb: a személyi jellegű ráfordítások 2,9 milliárdról 3,33 milliárd forintra emelkedtek. A tiszta bérköltség önmagában meghaladta a 3,2 milliárd forintot. A DVSC-nél 2025-ben 43 sportoló és 35 egyéb alkalmazott volt. A 43 sportolóra kifizetett bérköltség kereken 1 milliárd 832 millió forint volt. Mivel egyszerre csak ~30 játékos tagja a keretnek, ezért megközelítő adatként kijelenthető, hogy átlagosan a játékosaink havi bruttó 5 millió forintot keresnek, ami azt jelenti, hogy 5 év alatt 2,5-szörösére nőtt az ezzel kapcsolatos kiadásunk.
EREDMÉNY
És itt jön a legmegdöbbentőbb, egyben leginkább sorsdöntő része a dokumentumnak. A csökkenő bevételek és az irdatlanul elszálló kiadások egyenes következményeként a DVSC 2025-ös adózott eredménye egy gigantikus, 1,66 milliárd forintos veszteség lett. (2024-ben ez csupán 96 millió forint volt.) Ez a brutális mínusz egy pillanat alatt felfalta a klub korábbi évekből felhalmozott összes tartalékát, és a saját tőke a tavalyi 984 millióról -519 millió forintra zuhant be. Ez normál esetben minimum fizetésképtelenséget (lásd a likviditási mutatónkat, ami 0,12-ről 0,07-re esett vissza) és csődközeli állapotot jelentene.
Nem véletlen, hogy a 12. oldalon „mérlegfordulónapot követő jelentős esemény” kiemeléssel szerepel az egész jelentés legfontosabb kiegészítése: 2025. december 29-én a közgyűlés döntött egy masszív tőkeemelésről. Ennek keretében Mark Stott cége, a Stott Capital Hungary Kft. több mint 2,36 milliárd forintnyi friss tőkét tett bele a DVSC-be, ezzel a csőd széléről mentve meg a klubot. Ezt a tranzakciót papíron 2026. február 26-án zárták le hivatalosan, ezért nem szerepelhet a 2025-ös mérlegben.
ÚJ ESÉLY
Ez a 2,36 milliárd forintos mentőcsomag a legkomolyabb bizonyítéka annak, hogy Mark Stott nem a levegőbe beszélt. Nem hitegetésről van szó, mint a Five Eleven esetén, hanem azonnali és egyértelmű cselekvésről. A szándék komoly, hiszen van valaki, aki hajlandó a saját vagyonából európai léptékkel mérve is jelentős összeget áldozni a debreceni focira. Az első lépés új esélyt teremt, de hasonló gazdálkodással egyértelműen kijelenthető, hogy nem fenntartható. A másfél milliárdos éves mínuszt már idén helyre kell tenni:
– csökkenteni a béreket (akár kevesebb játékos foglalkoztatásával, akár a sokat kereső játékosok elengedésével),
– növelni a támogatói bevételeket (találni tőkeerős szponzor(oka)t),
– UEFA bevételekhez jutni (két kör a Konferencia Liga selejtezőjében ~300 millió forint), és
– jelentős játékoseladásokat produkálni (piacképes játékosokat kinevelni, és Szűcsöt csak komoly érdeklődőnek elengedni).
A csőd széléről visszatáncolva végre ismét stabil és nyugodt a klub anyagi helyzete. Megdöbbentő, hogy mennyi minden változott egy év alatt. De a show megmenekült, és különleges, új korszak kezdetén vagyunk. Hogy ez mire lesz elég rövid- és hosszútávon a hatalmas átalakulás küszöbén álló NB I-ben, hogy milyen átalakításon megy át (ismét) a DVSC, hamarosan látni fogjuk. Én mindenesetre bizakodom.
Hajrá, Loki!
Csibu
